江西江中医药包装厂2012年动员部署工作会议召开

凝心聚力  强化措施    真抓实干

为实现公司全年工作目标任务而努力奋斗

2012年年度工作动员部署工作会顺利召开

2012年2月7日下午，总经理主持召开工作会议，部署落实2012年全年生产经营工作，副总经理、中层及各部门主管人员出席参加会议。

总经理谢伏明指出，这次会议是2012年新年工作的启动会议。结合公司发展需要，2012年被定是公司“提升管理年”。2012年全局工作要切实把握“稳中求进”的总基调，紧紧围绕“以提高经营效益”为中心，努力实现销售任务和利润目标两大目标；强化干部队伍素质、内部管理、安全与质量三项水平的提升；同时要注意防范质量、安全、资金及领导干部纪律廉洁四个方面的风险；重点推进“降本增效”、“提升管理”、“技改创新”、“改善民生”、“安全稳定”、“加强建设”等六个方面工作。

树立“企业是我家”八大工作理念，坚持 “以市场为导向，以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展”的经营理念。把握会议精神，最大限度地提高全厂（司）的积极性，最大限度地激发全厂（司）的创造力，推动厂（司）2012年工作目标任务的实现。为保障目标实现采取六大措施：加强组织领导、提升学习沟通、强化执行力度、开好三个会议、抓好绩效考核、进行财务预算。

为了做好工作，广大干部职工要牢固树立全厂“一盘棋”思想，始终围绕“管理上水平，经营增效益”目标共同努力，把握六大着力点：稳增长、控成本、抓质量、保安全、惠民生、促和谐，主动承担起实现目标任务的重任，作出新的积极贡献。总经理谢伏明还对2012年工作要点分解、量化考核指标等近阶段重点工作提出了明确要求，强调指出：一是要讲政治，强化工作责任。当前，最大政治是全面快速落实工作，同心同德抓发展，聚精会神抓生产，全力以赴抓任务，扑下身子抓落实。各部门要把思想和行动统一到公司的决策部署上来，把总目标任务分解落实到部门工作中来。二是要讲团结，强化工作合力。团结是队伍建设的永恒主题，是事业发展的坚强保证，公司主管以上要团结一心，争当重担。三是要讲纪律，强化工作保障。目前处于发展关键之时，需要一支纪律严明、作风过硬、执行力强的干部队伍，做到守纪律、护纪律、懂纪律，用铁的纪律确保公司各项工作目标的顺利实施。四是要讲落实，强化工作效率。要求落实好工作任务，把心思用在抓工作上，把全部精力花在落实上来；五是要讲学习，强化工作提升。坚持学习是进步的一条有效途径。

为了同一个目标，携手共进；为了同一个梦想，协作共赢；进一步提升管理水平，优化经营环境。凝心聚力，真抓实干，为实现公司全年工作目标任务而努力奋斗，携手将我们的事业驶向远方。